Mise en place d'un plan d'action avec accompagnement très important du directeur de production.
Le plan d'action de 80 lignes a notamment pris en compte les éléments suivants:
- Modification de l'organisation générale de l'atelier
- Changement de la méthode de mesure de la performance de cette unité
- Mise en place d'un rendre compte hebdomadaire des chefs d'équipes
- Mise en place de règles de travail complémentaires
- Gestion et optimisation Charge/Capacité
- Formation technique et managériale des chefs d'équipes
- Optimisation du parc machine en adaptant certaines machines
- Cadencement du travail avec la mise en place d'un tableau de préparation et de suivi des ordres de fabrication