M3VA. Mesure, Maîtrise, Management de la Valeur Ajoutée

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Domaines d'intervention

INDUSTRIEL/PRODUCTION

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  •  Diagnostic industriel
  •  Optimisation de process Industriel / Fabrication
  •  Optimisation Charge / Capacité afin d'être plus efficace sur la main d'oeuvre
  •  Synchronisation des flux de composants afin d'éviter les attentes
  •  Plan d'action d'augmentation de la productivité de sites industriels
  •  Amélioration des outils informatiques de gestion de production
  •  Analyse et  des rendements de Processus
  •  Mise en place de service "Méthodes atelier" avec Dynamique de Progrès
  •  Audit opérationnel d'atelier
  •  Organisation et suivi de l'industrialisation des produits nouveaux

MESURE DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE

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  •  Mise en place des tableaux de bord de pilotage des activités par fonction  
  •  La mesure du TRS (Taux de Rendement Synthétique) pour les machines
  •  La mesure détaillée de la Performance de la main d'oeuvre (efficience x taux d'emploi)
  •  Mesure de La Valeur Ajoutée (solde intermédiaire de gestion)
  •  Mesure des rendements des processus Industriels et Administratifs
  •  L'analyse VSM (Value Stream Mapping)
  •  Mesure de la performance des Fournisseurs (taux de service et profondeur de retard)
  •  Mesure de la performance des indirects de production (exemple des magasiniers)
  •  Les coûts industriels

LOGISTIQUE, FLUX et GESTION DE PRODUCTION

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  •   Mise en place d'un  système performant de gestion et suivi de production avec indicateurs
  •   Mise en place d'écrans informatiques d'atelier pour faciliter l'ordonnancement et le pilotage des ateliers  
  •   Cahier des charges pour un système performant de gestion et suivi  de Production
  •   Ordonnancement d'atelier à capacité finie
  •   Tableau de bord de suivi logistique
  •   Ecran de supervision d'atelier en temps réel
  •   Optimisation des tailles de lot
  •   Préparation et suivi des fabrications synchronisés avec le flux de fabrication
  •  Réduction des temps de cycle de fabrication
  •  Réorganisation/Optimisation des Magasins de stockage/Picking
  •   Procédure de suivi des inventaires tournants
  •   Mesure des En cours en fin de mois

ORGANISATION

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  •  Le diagnostic industriel 48h
  •  Les plans d'action avec mesure d'avancement
  •  Les tableaux de bord de pilotage de l'activité Industrielle
  •  Synchronisation des flux physiques/information
  •  Réorganisation d'ateliers
  •  Déménagements d'activités industrielles

LE MANAGEMENT

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  •  Les 7 outils du management moderne
  •  Le fonctionnement du comité de direction
  • Le Rendre Compte graphique hebdomadaire de l'encadrement
  •  L'entretien de Recentrage
  •   L'entretien annuel d'appréciation
  •  La définition de poste: base du cadrage de la mission et des objectifs du titulaire
  •  L'entretien de retour d'absence
  •  La grille de polyvalence avec mesure à 2 entrées
  •  Le planning hebdomadaire/Agenda des activités et devoirs des responsables
  •  Le classeur de suivi des activités des responsables
  •  Modules de formation de l'encadrement en atelier 
  •  Le cahier de consignes entre équipes
  •  Le test d'embauche
  •  Procédure de formation et de validation des opérateurs

QUALITE

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  •  La mesure Démérite
  •  AMDEC Produit/Process
  •  Audit Fournisseurs
  •  Autocontrôle
  •  Le chemin de contrôle (Qualité Produit)
  • La procédure Qualité base de la formalisation des méthodes de travail
  • Les instructions documentées base du savoir faire pour les opérateurs


M3VA : Détecter, Mesurer, Faire changer, Pérenniser
Solution d'ENIGMATIC