M3VA. Mesure, Maîtrise, Management de la Valeur Ajoutée

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Optimisation des process

La génération de Valeur Ajoutée, qui est la base de la  performance, a toujours pour origine le process ou processus. M3VA préconise une amélioration de la Performance Industrielle par une approche différente de l’amélioration continue. Nous revalorisons le travail des services METHODES ainsi que leur fonction pour remettre en QUESTION le process opératoire et supprimer les tâches sans Valeur Ajoutée.

Le rendement des processus

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Explications sur cette mesure très pertinente

Exemple de rendement du processus en assemblage final

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Exemple réel de résultat de mesure dans un atelier

Optimisation et équilibrage de poste

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Exemple avec un poste pilotant 2 machines

Optimisation thermoformage

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Modélisation du cycle et optimisation du temps de travail

Exemple optimisation machine complexe

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Exemple de d’optimisation machine à bobiner

Plan d’action « assemblage »

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Exemple de plan d’action avec 20% de gain en quelques semaines

Le Démérite

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Exemple de cotation Démérite dans le domaine de la Qualité

L’AMDEC

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Anticipation, management et bon « du premier coup »

Analogie entre TRS, rendement des processus et LEAN

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Développement à faire


L’Optimisation de process est un des éléments clé de la Rupture Industrielle que nous développons.

Si nous voulons gagner en performance, efficacité et productivité il faut optimiser les process dans l’entreprise, qu’ils soient techniques ou administratifs.

On peut classer tous les process dans 3 niveaux de performance :

1.     La découverte et l’improvisation

2.     La maîtrise avec des règles de travail formalisées issue de l’expérience
 
3.     L’Optimisation du process, fruit d’un diagnostic et de  « l’analyse du rendement du processus » avec une remise en question des tâches sans valeur ajoutée et une réduction des temps de cycle notamment.
 

L’Optimisation de process proposée par M3VA découle de la méthodologie suivante :

1.     Un diagnostic du process après une analyse et une enquête sur le terrain auprès des acteurs du processus, des documents de travail et des séquences opératoires

2.     Une refonte/Amélioration du process en mettant en œuvre un véritable plan d’action en focalisant les actions sur la notion de Valeur Ajoutée et en supprimant toutes les opérations sans Valeur vis-à-vis du Client

3.     Une mesure du rendement du process dès l’engagement du plan d’action permettant d’appréciation. Cette mesure est essentielle pour apprécier les gains réalisés et communiquer auprès des acteurs.

 

 


M3VA : Détecter, Mesurer, Faire changer, Pérenniser
Solution d'ENIGMATIC