Dans un monde qui s’accélère où il faut, de plus en plus  optimiser les ressources, un bon diagnostic est essentiel avant de conduire une démarche d’Amélioration de la Performance Industrielle audacieuse, pertinente et efficace.

 
Le Diagnostic Industriel est un des domaines d'expertise de M3VA compte tenu de notre expérience Industrielle et des résultats probants que nous avons obtenus suite aux nombreuses missions Industrielles réalisées. La diversité des sujets et des métiers concernés par ces missions nous permettent de comparer les Méthodes de travail et de réaliser un véritable BENCHMARKING: condition essentielle pour proposer des plans d'actions optimums et adaptés. Les expériences dans le secteur automobile combinées avec l'approche "LEAN MANUFACTURING" nous permettent une "acuité Industrielle" et une grande pertinence dans cette phase de diagnostic.


Le DIAGNOSTIC est réellement une pièce maîtresse dans la Démarche de PERFORMANCE INDUSTRIELLE pour les raisons fondamentales et stratégiques suivantes:

1.    Il faut optimiser les moyens et les ressources dans l'entreprise, donc disposer d'éléments dans le compte rendu permettant aux dirigeants d'Optimiser RESULTATS Potentiels et RESSOURCES nécessaires.
2.    Le but pour les entreprises étant d'être meilleur que ses concurrents, il est stratégique pour un dirigeant de disposer d'éléments de comparaison permettant ensuite de choisir les Méthodes et outils les plus performants et adaptés au contexte de l'entreprise.

Définition

Le diagnostic Industriel est une analyse structurée, argumentée et formelle d'une activité Industrielle qui permet de cibler les meilleurs leviers sur la performance et la rentabilité financière dans le périmètre diagnostiqué.


Le diagnostic est une évaluation de la Performance effectuée en fonction de faits, d'analyses et d'observations qui sont comparés ensuite en relatif et en absolu (Benchmarking) en fonction de l'expérience de l'expert en charge de cette mission.
 
C'est une analyse qui permet de faire le lien entre les 3 niveaux suivants qui caractérisent la structure de la Performance industrielle:

1.    Les objectifs de Performance Industrielle recherchés (Coût, Qualité et délai) (suivant la Stratégie de l'entreprise)
2.    Le processus industriel détaillé (qui fait l'objet de l'analyse et de la recherche d'optimisation du processus
3.    Les acteurs avec leurs méthodes et outils de travail au quotidien
4.    hommes, les méthodes de management et de pilotage de ce processus, étant entendu qu'il est de notoriété publique que ce ne sont pas les outils qui font la performance mais bien la compréhension, la Motivation et l'engagement des salariés dans l'appropriation et l’adhésion à ces Outils et méthodes .


Détail du Diagnostic M3VA :


Le Diagnostic M3VA c'est une analyse dans les ateliers et sur le "terrain"  qui se déroule suivant les 6 phases suivantes:

1.    L'interview des responsables
2.    L'interview des acteurs opérationnels sur leur poste de travail
3.    L'observation et l'analyse  des Méthodes et outils de travail utilisés qui devraient permettent de maîtriser le processus diagnostiqué

4.    L'analyse des documents et des outils de pilotage et de management

5.    La rédaction du compte rendu du diagnostic
6.    La restitution à la direction avec partage et discussion des éléments du compte rendu et présentation du plan d'action proposé par M3VA


L'ANALYSE DE PROCESSUS

L'analyse de processus que ce soit par la méthode VSM ou par l'analyse du « rendement des processus »(analyse par la Valeur Ajoutée)  sont des outils d'analyse importants que nous maîtrisons et exploitons en fonction des problématiques et des éléments chiffrés dont nous disposons.

 Délivrables et éléments de sortie

La Qualité d'un bon diagnostic se mesure évidemment dans la pertinence du compte rendu de  diagnostic.

M3VA propose comme délivrables au diagnostic les 3 éléments suivants qui sont développés dans le détail du compte rendu:

1.    LES FAITS OBSERVES: Les points forts et points faibles identifiés du processus observé (Méthode des 6 "M" Main d'Oeuvre, Matière, Méthodes, Milieu, Machines et Outils et Mesures) Ce sont ces observations qui seront utilisées ensuite auprès des salariés afin de conduire les plans d'actions.

2.    L'ENJEU : c'est  le chiffrage des gisements d'améliorations identifiés et possible d'atteindre (Productivité, temps de cycles,  Qualité, etc..)

3.    LES SOLUTIONS PROPOSEE: Le Plan d'action opérationnel détaillé très proche du "terrain" et des problématiques de tous les jours. C'est l'expérience et la connaissance des hommes et leur capacité de changement qui permet à M3VA de proposer des actions pragmatiques et performantes dont la réalisation amènera aux résultats attendus et partagés avec la direction de l'entreprise.

Secteurs Audités

M3VA est un cabinet spécialisé en Amélioration de la performance Industrielle: nous réalisons ce diagnostic dans nos domaines d'expertise:

•    Gestion Charge/Capacité
•    Préparation du travail
•    Attentes et non conformité
•    Synchronisation des flux
•    Outillages et méthodes de travail au poste de travail
•    Mesure de la performance individuelle et collective
•    Maîtrise des temps opératoires et gestion des  barème des temps utilisé en GPAO
•    méthodes de management

Notre diagnostic ne se cantonne pas aux seules équipes des  Directs de production mais également à tous les services en péri- Production (LOGISTIQUE- METHODES-B.E.-MAINTENANCE, QUALITE, etc..)