M3VA. Mesure, Maîtrise, Management de la Valeur Ajoutée
Domaines d'intervention
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- Diagnostic industriel
- Optimisation de process Industriel / Fabrication
- Optimisation Charge / Capacité afin d'être plus efficace sur la main d'oeuvre
- Synchronisation des flux de composants afin d'éviter les attentes
- Plan d'action d'augmentation de la productivité de sites industriels
- Amélioration des outils informatiques de gestion de production
- Analyse et des rendements de Processus
- Mise en place de service "Méthodes atelier" avec Dynamique de Progrès
- Audit opérationnel d'atelier
- Organisation et suivi de l'industrialisation des produits nouveaux
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- Mise en place des tableaux de bord de pilotage des activités par fonction
- La mesure du TRS (Taux de Rendement Synthétique) pour les machines
- La mesure détaillée de la Performance de la main d'oeuvre (efficience x taux d'emploi)
- Mesure de La Valeur Ajoutée (solde intermédiaire de gestion)
- Mesure des rendements des processus Industriels et Administratifs
- L'analyse VSM (Value Stream Mapping)
- Mesure de la performance des Fournisseurs (taux de service et profondeur de retard)
- Mesure de la performance des indirects de production (exemple des magasiniers)
- Les coûts industriels
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- Mise en place d'un système performant de gestion et suivi de production avec indicateurs
- Mise en place d'écrans informatiques d'atelier pour faciliter l'ordonnancement et le pilotage des ateliers
- Cahier des charges pour un système performant de gestion et suivi de Production
- Ordonnancement d'atelier à capacité finie
- Tableau de bord de suivi logistique
- Ecran de supervision d'atelier en temps réel
- Optimisation des tailles de lot
- Préparation et suivi des fabrications synchronisés avec le flux de fabrication
- Réduction des temps de cycle de fabrication
- Réorganisation/Optimisation des Magasins de stockage/Picking
- Procédure de suivi des inventaires tournants
- Mesure des En cours en fin de mois
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- Le diagnostic industriel 48h
- Les plans d'action avec mesure d'avancement
- Les tableaux de bord de pilotage de l'activité Industrielle
- Synchronisation des flux physiques/information
- Réorganisation d'ateliers
- Déménagements d'activités industrielles
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- Les 7 outils du management moderne
- Le fonctionnement du comité de direction
- Le Rendre Compte graphique hebdomadaire de l'encadrement
- L'entretien de Recentrage
- L'entretien annuel d'appréciation
- La définition de poste: base du cadrage de la mission et des objectifs du titulaire
- L'entretien de retour d'absence
- La grille de polyvalence avec mesure à 2 entrées
- Le planning hebdomadaire/Agenda des activités et devoirs des responsables
- Le classeur de suivi des activités des responsables
- Modules de formation de l'encadrement en atelier
- Le cahier de consignes entre équipes
- Le test d'embauche
- Procédure de formation et de validation des opérateurs
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- La mesure Démérite
- AMDEC Produit/Process
- Audit Fournisseurs
- Autocontrôle
- Le chemin de contrôle (Qualité Produit)
- La procédure Qualité base de la formalisation des méthodes de travail
- Les instructions documentées base du savoir faire pour les opérateurs
Solution d'ENIGMATIC